员工是企业经济建设的主体，如何调动他们的积极性和创造性，是新时期工会工作的一项重要职能。近年来，新疆绿原糖业有限公司工会以群众性经济技术创新活动为抓手，深入开展了一系列的素质工程和竞赛活动，为发挥员工在企业经济建设中的主力军作用搭建了一个个施展才能的舞台。

    “开展经济技术创新，是适应形势，为企业积累大量技术人才的需要而开展的活动”。从绿原糖业2006年9月成立开始，工会就积极适应发展需要，组织员工开展了各种形式的员工培训、技术比武、技术革新、合理化建议和劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，公司近400人参加了活动。

    绿原糖业工会主席田晶说：“一个企业没有技术创新，也就不会有工作上的创新”。一句非常普通的话语却道出绿原糖业工会对开展技术创新活动情有独钟。

    绿原糖业工会以“创建学习型组织，争做知识型员工”活动为主要载体，加强对员工的职业技能培训，为员工岗位成才搭建平台，推动员工自学成才、岗位成才。绿原糖业紧紧围绕“落实一个机制、确保两个提高、加强三基培训”开展工作，做到一般员工普遍培训，骨干员工重点培训，紧要员工抓紧培训。建立健全教育培训机制、考核评价机制、人才培养和使用机制、激励和监督保障机制，在引导、组织、服务上下功夫。在活动方式上，坚持不拘一格、形式多样、务求实效。只有这样做，绿原糖业才能储备大量的技术人才，为企业的快速发展增加能量。今年四月份，绿原糖业投入财力人力在设备检修期开办了两个岗位技能培训班，邀请华山技校的老师授课，全公司360余名员工参加了培训，其中有86名员工通过了复审培训考核，拿到了高级工证书。同月邀请西安6S管理专家来公司为员工传授6S管理知识，并指导实践工作，使公司6S管理工作步入正常轨道，公司6S管理试点单位酒精车间从细节提升工作效率，创造了一个安全文明、一目了然、整洁高效、物品摆放有序的生产工作环境，并形成了优秀的车间文化。为了提高员工职业技能，拓展员工视野，疏通各种渠道进行练兵活动，绿原糖业积极组织员工参加师工会举办的职工技能大赛，在大赛上夺得了一、二等奖的优异成绩。

    以企业为主要阵地，以班组为基础，广泛开展了以“创新、创先、创优、创最佳经济效益、最佳工作水平”为目标的“五创”劳动竞赛活动，开展了“小革新、小发明、小改造、小设计、小建议”等“五小”活动。这些群众性经济技术活动，围绕节能减排和发展循环经济，大力开发新技术，改进新工艺、促进资源节约型、环境友好性社会建设，起到良好的推动作用。

    绿原糖业工会把劳动竞赛当作技术创新的切入点，根据以往开展劳动竞赛的经验，总结出了一套行之有效的劳动竞赛模式，制定出了切实可行的劳动竞赛方案，在生产榨期全面开展创高效、创优质、节能降耗保安全的劳动竞赛活动，为使劳动竞赛公平公正，合理有序，公司劳动竞赛考评小组以产品产量、产品质量、劳动安全、协调生产、劳动管理、生产成本等为主要考核指标，对制糖、动力、酒精、干粕四个车间和原料、企划两个部门进行了包括四阶段在内的全期劳动竞赛综合考评。评选出阶段性优胜集体、班组和个人。同时在各车间四个阶段劳动竞赛中表现突出的优秀操作能手中评选出全期劳动竞赛的“十佳优秀操作能手”。各参赛单位结合自身生产特点，紧紧围绕降低生产成本，提高产品产量、质量，增加经济效益这一目标，分别制定出本单位的竞赛办法和指标，强化内部管理，加大竞赛力度，激发员工主人翁责任感，增强员工生产积极性和创造性，为提升企业的经济效益而忘我工作。今年绿原糖业对34个班组、15位车间管理人员和79位生产一线员工发放劳动竞赛奖励63550元，极大地激励起职工参与劳动竞赛的积极性，特别是对7名被评为“全期十佳优秀操作手”的职工每人奖励2000元，在一线员工心中掀起轩然波澜，为企业做贡献，为自己争荣誉已成为更多一线员工的自勉。

    绿原糖业工会把QC活动作为充分展示全体员工聪明才智的一个载体，广泛发动员工根据本单位的工作目标，运用质量管理知识与方法，从分析本岗位、班组、车间的现状入手，围绕提高全员质量意识、提高产品质量、改善管理、提高企业经济效益、文明生产等课题，积极开展QC小组活动,使QC小组活动开展的富有成效，5月29日，绿原糖业召开了QC成果发布会，4个车间10个QC成果进行发布，评选出1个一等奖、2个二等奖，3个三等奖，并从中推选5个QC成果参加师QC成果发布会，荣获1个一等奖、1个二等奖、3个优秀奖。制糖车 间结晶QC小组在兵团第二十次质量管理小组代表会议上荣获优秀QC小组成果二等奖。

    绿原糖业工会以合理化建议活动唤醒潜藏的主人翁意识，并转化成推进企业发展的强大动力。今年在公司范围内开展了“我为企业发展献计策”员工合理化建议活动，有216名员工提出266条合理化建议，有好多切实可行的合理化建议进行了实施，获得成效。如公司在环保治理、节能减排工作中，依靠员工力量，自行设计、制作、安装的甜菜除土机合理化建议实施后，不仅节约制造成本100万元，每年还可为公司降低成本100万元。还有，制糖压粕水回收利用项目合理化建议通过生产实践，制糖产生的压粕水全部回收利用，全部削减由于压粕水产生的污染物的量。削减制糖生产产生的污染物总量约50%左右。由于压粕水全部回收,可回收部分糖份及减少新鲜用水量,年减能减排、回收糖量产生的经济效益约120万元左右。石灰窑机械化上料合理化建议实施后，使用效果较好，可减少劳动力30人，大大缓解了劳动力紧张的局面。动力车间烟尘治理合理化建议实施后,水膜除尘用水全部改用污水处理站处理后的废水,基本不用补充新鲜水.可减少水膜除尘用水量约100立方/小时左右。以上创新成果均体现出绿原糖业员工的聪明才智和高超技能。

    绿原糖业工会不断创新技术比武方式，把技术比武变为实战演练，让员工在实战中锻造技能。如绿原蕃茄酱厂设备及汽水管道的安装；75吨锅炉新建安装项目；酒精废液浓缩燃烧项目；全公司改水管道和水表的施工安装项目等。这些安装项目既为员工搭建了展示技能、学习技术的平台，也使员工从中锻练了达到了预想不到的效果。

    技术创新为绿原糖业凝聚了一股力量，这股力量在各项工作中起到了举足轻重的作用。下面这组数据可以说明一切：全期收购甜菜49.7万吨，产糖53795吨，产酒精3387吨，产颗粒粕8806吨，2008年上半年完成GDP1414万元，实现利润496万元，实现销售收入1亿元，完成上半年经济考核指标。