2023/2024年榨季，上上糖业坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记在广西考察重要讲话精神，聚焦光明食品集团“产业攀升、主业利润倍增”行动计划，结合广西凤糖“一深二拓三延伸”发展思路，紧紧咬住“高安全、高产率、高质量、低能耗”目标，狠抓榨季生产，主要生产指标继续保持较好水平，多项生产指标再刷新高，为“奋进新征程 展现倍增新作为”做出上上贡献。

　　狠抓党建引领，为生产经营赋能

　　努力扩大主题教育成果，以“五基三化”提升年为契机，深入开展“四强五优”党建活动，着力推进“书记出题”党建品牌创建，设置82个党员先锋岗，成立7支党员突击队，积极开展“我为榨季献一计”党员合理化建议活动。全体党员立足岗位，吃苦在前、克难在先，以优良的作风和良好的业绩起到了很好的表率引领作用；各党支部在服务员工、组织员工、凝聚合力上起到了很好的战斗堡垒作用，促进了党建与生产的深层融合，推动生产经营更有效开展。

　　狠抓农务工作，加强原料蔗管理

　　强化与政府职能部门的协同，取缔多年存在的所有原料蔗收购点，同时做好订单契约管理，维护良好的原料蔗购销秩序；加强原料蔗砍运田头、磅头和机头的过程把控，及时纠正存在的问题，合理安排砍运，进厂原料蔗新鲜度和质量有明显提升。推行公司领导挂点甘蔗站督导，并成立六个农务工作帮扶组，有效促进农务工作作风转变，提高工作效率和质量。

　　狠抓维修技改质量，优化设备工艺

　　2023年维修期，在做好常规维修维护同时，重点针对提高自动化程度、节能降耗和提高糖产品质量等，实施甘蔗液压翻板自动卸蔗系统重大技改项目和新增2台清汁加热器、原料稀释用汽降级改造等70多项维护大修项目。为确保施工进度和质量，分解任务，责任到人，推行重大检修项目风险押金机制，有效强化员工的责任担当；强化过程管控，成立检修质量检查专组，从严从细做好日检不放松，并实行三级动态验收机制，针对发现的问题制订纠偏改进措施清单，立行立改；强化对外协项目的监管，设立外协项目三级现场代表，做好对外协项目的监督、管理和验收。有效措施的落实，维修维护得到很好保证，设备工艺在提升效能同时，提升运行安全率，整个榨季因设备检修或大修质量问题影响生产的起数为零。

　　狠抓生产管理，提高工作效率和质量

　　严格工艺标准，强化工艺纪律，加大生产过程管控力度，坚持生产日碰头会制度，生产问题得到及时反馈，做到问题“日清日结”。围绕节能降耗和产品质量的提高落实创新举措，实现效能提升。节能降耗方面，在巩固上榨季节能降耗取得成效的基础上，采取了改变供汽控汽方式、快速调整压榨刀机刀盖、严控煮糖开罐数量等措施，在甘蔗纤维分均较上榨季低的不利条件下，蔗渣打包率高于上榨季；产品质量方面，做好甘蔗质量的提前预判及煮糖物料提前调整，推行产品质量投诉风险押金机制，针对产品质量风险点制定落实预防制度，扩大日常检查重点区域，强化产品出库质量监控等，产品质量进一步提高。强化督查督办职能，针对经营管理关键流程和重要工作进行专项督查，推行工作事件单和生产事故报告单机制，细化量化指标，加强绩效考核，同时开展劳动竞赛活动，进一步增强员工的工作责任心和岗位操作精细化。

　　2023/2024年榨季，上上糖业榨蔗量同比增加5.4万吨；生产安全率比原计划提高0.89%；混合产糖率比原计划提高0.12%；一级白砂糖产率100%，连续三年保持较高水平；高品质糖89.74%，同比提高11.26%，再次刷新历史纪录；白砂糖SO2含量≤10mg/kg比率49.73%，同比提高26.36%，实现历史最好成绩；蔗渣打包率同比提高0.04%，实现自我新突破；废水COD平均排放浓度15.7mg/L，烟尘平均排放浓度12.76mg/m3，均创历史最好水平；煤、硫磺和石灰等主要物耗进一步降低；复混肥产销同比增长30.7 %。

　　秉承成绩，再奋新程。当前，上上糖业分条块分别进行全面的榨季工作分析，总结经验，查找差距，同时如火如荼地进行设备维护检修，启动糖料蔗田间管理相关工作，力争以最充分的准备最好的状态迎战下榨季，奋力夺取更好的成绩。