广西农垦糖业集团召开榨季生产现场会时强调

落实科学发展观做好生产 促进农垦糖业健康稳定发展

　　12月9日，广西农垦糖业集团组织属下9家厂，在良圻制糖有限公司召开2008/2009年榨季生产现场会，分析当前生产情况和部署下一步工作，强调努力落实科学发展观，坚定信心，克服困难，全力以赴做好榨季生产，促进农垦糖业健康稳定发展。广西农垦局副局长陈锦祥，广西农垦糖业集团执行董事、总经理黄昌成，常务副总经理梁逸等领导，集团属下各厂的董事长、总经理等30人参加了现场会。广西农垦糖业集团副总经理杨顺广主持会议。

　　与会人员现场观摩了良圻制糖有限公司的生产作业，对良圻制糖的生产和管理给予了肯定。陈锦祥副局长结合当前生产存在的不足和经济形势指出，受金融危机影响，2008/2009年榨季生产形势严峻，各厂要坚定信心，克服困难，进一步拓宽工作思路，在产品质量和效益上狠下功夫，精细化管理，把生产做好做实，全面完成榨季生产的各项指标。一是严格控制成本是首要任务，各厂要努力把成本控制在核定范围内，相互理解和支持，多措并举配合集团融资筹资，努力提高效益，为解决资金困难打下良好基础。二是各厂要严格抓好砍运榨种管，在原料蔗管理上多下功夫，务实抓好砍伐与运输，提高原料蔗进厂的新鲜度，实现蔗场零库存，确保原料蔗新鲜入榨，增加糖份回收，提高产能。三是进一步规范现场管理，多向管理好的企业虚心学习，学众家之长补自家之短，及时解决好生产工艺中存在的问题，减少“跑、冒、滴、漏”现象发生，把生产现场管理得井然有序。四是要严格加强生产各环节的管理与考核，围绕“质量、安全、成本、品牌”思路进行规范化管理，尤其要在提高产品质量上狠下功夫，全面提高全体员工重视产品的质量意识，努力开发高端市场产品，增强产品卖点，多争取与更多的知名品牌企业建立供销关系，实现产品质量上高水平目标。五是要灵活抓好销售，各厂在集团的统一管理下，积极加强与集团的沟通，顺价销售产品，加快资金回笼，实现效益最大化。

　　现场会上，黄昌成总经理强调，各厂要认真落实榨季动员会精神，进一步提高思想认识，用科学发展观的头脑解放思想，增强紧迫感，采取措施和办法控制成本，严格抓好现场管理，务实解决好生产工艺中存在的问题，把好产品质量关，做好精制糖生产，共同克服金融风波带来的负面面影响，上下一条心抓好生产和销售，加快资金回笼，实现产品质量和效益双提高。各厂要认真抓好砍运榨种工作，农务多到村屯、分场督促蔗农抓好冬春植蔗，开好冬春植蔗现场会，引导蔗农加紧抓好种植管理，确保甘蔗生产不误农时，产量稳定提高，促进农垦糖业健康稳定发展。

　　现场会上，良圻、柳兴制糖做了典型发言。

图为区农垦局副局长陈锦祥（左一）在车间了解生产的情景。

　　图为广西农垦糖业集团榨季生产现场会的情景。

图为区农垦局副局长陈锦祥在现场会上讲话的情景。

图为农垦糖业集团黄昌成总经理讲话的情景。

图为良圻制糖董事长、总经理曹芳武做典型发言的情景