7月3日，广西农垦糖业集团项目推进现场会在红河顺利召开，糖业集团总经理黄昌成、常务副总经理梁逸、副总经理杨顺广、监事会主席邓显教和集团所属各公司董事长、总经理、红河农场场长、天成纸业领导职工等50余人参加了现场会。

    现场会上，天成纸业有限公司常务副总经理农浩就年产9.5万吨蔗渣浆项目的建设情况作了通报：蔗渣浆项目自08年12月正式开工以来，土建等各项工作进展顺利，关键设备的招标采购工作已基本完成，计划于09年11月开始备甘蔗渣20万吨，2010年6月正式试机投产。项目开工建设以来，天成纸业认真贯彻落实区局和糖业集团公司要求，切实按照广西农垦“招商引资与项目建设攻坚年”工作指导思想组织开展工作，狠抓项目前期策划管理，扎扎实实推进项目进度，取得了显著成效。一是明确领导职责，合理分工，充分发挥项目领导小组的协调功能，协调好各部门的工作。二是对项目选址进行充分讨论论证，作出科学决策，为项目建设解除了后顾之忧，减少了项目投入。三是合理选择施工队，对施工单位进行有效监督管理；建立健全激励机制，在施工单位中形成良性竞争，加快项目进度。四是认真审查施工图纸，严格按照计划进行施工；根据设计院意见，结合技术先进性等自身方面实际情况，对设计进行更改，既保证了效果又节省了资金。五是抓实招投标工作。深入研究市场变化规律，有目的加快招投标工作步骤，并注重招投标过程中技巧的运用，掌握了招投标工作的主动权。六是抓好宣传培训，营造良好的施工氛围，注重培训质量和效果，为项目顺利施工提供人才保障。六是区局、糖业集团的正确领导及红河制糖、红河农场等各单位的大力支持和配合，为项目建设提供了良好的环境。

　　会上黄昌成总经理充分肯定了蔗渣浆项目建设取得的成绩，对下阶段工作做了具体部署：一是要戒骄戒躁，充分认识项目建设的重要性和紧迫性，将其作为“招商引资与项目建设攻坚年”的头等大事来抓，力求思想再统一，在项目建设认识上实现大提高。二是严格按照内控制度，进一步强化项目管理，各司其职，全力以赴解决重点难点问题，做到重点再突出，在项目建设质量上实现大飞跃。三是做好周密详细的预算工作，加强监管管理，将控制项目预算投资作为关键来抓。四是要努力做到推进再加快、措施再加码，在项目建设步伐上实现大提速，在项目建设组织运筹上实现新提升。五是认真借鉴蔗渣浆项目建设的成功经验，加快其他重大项目建设和今年检修技改工作的进度。