编者按：
       面对日趋激烈的行业竞争态势，由广西糖网和昆商糖网两大平台整合而成的沐甜科技股份有限公司正大力开辟新赛道，加快产业生态圈布局与建设以撬动新的增长。但是，生态圈的建设和投入的过程是长期的、曲折的，必将会受到外在的、内在的不利因素影响，沐甜科技在整合发展过程中就遇到了种种困难和阻力，所以在考虑生态价值的时候就必须考虑业务风控、外部防御和组织内控等自身免疫系统的建设和强化，只有当产品、渠道、组织、资源等有效融合并一体化运营时，才能提高效率并达到共赢的目的。

　　近期，沐甜科技进行了内部组织架构调整、机构精简、岗位优化、对外加快业务决策流程、增加一线冲锋人员、优化产品线服务、整合各方优势资源。沐甜科技为什么要这样做？业界广泛关注。为此，沐甜科技微信公众号专访了沐甜科技现任董事长兼CEO高文先生，请他谈一谈当前沐甜面临的问题、调整的想法和未来的发展目标。高总从企业的内外部发展以及管理的方方面面认真剖析、明确思路，表情达意之间自有动人心弦之处。

　　

　　▲ 沐甜科技现任董事长兼CEO高文先生

　　眼前的困难和阻力，质疑和挑战，高总选择刮骨疗伤、直接面对

　　编者：高总，看到您在沐甜总部中农网向阳坊创投营的开课仪式上说的一句话：“别人有诗和远方，我有远方和你们，一起改变迭代自己，并肩作战，肝胆相照”，看到这条信息的业界人士纷纷点赞，想听听您对这句话的诠释。

　　高总：这个应该是向阳坊开课信息在朋友圈转发后的反映，说明了解我的业界朋友是认同我的想法和做法的。首先，感谢糖业界及社会各界朋友对沐甜科技股份有限公司及对我本人给与的关注和支持！我想表达的意思是：在激烈的竞技场上，每一个回合的打斗之间，没有片刻的休息，沐甜处在时代的浪潮里，我们既没有可逃避的空间，也没有后退的理由，那么就只有并肩作战、迎头赶上，重新赢跑在赛道前。

　　编者：沐甜科技传统业务在整合这一年中遇到了阻力和困难，作为沐甜科技现任董事长兼CEO，您将如何作为？

　　高总：沐甜科技作为一个食糖B2B和供应链服务平台，正在经历一个企业生命周期中各个阶段叠加的时代，每个企业都面临着不确定性和非连续的难题，目前也正是沐甜科技前行过程中必须要经历的时代。基于去年两糖融合的大背景下，我们有一个整合的过程，为了使沐甜顺利整合，之前我们成立的七大中心，是为了沐甜顺利的把两个糖网融合进来。通过一年运营以后，出现了组织机构繁冗这个问题。机构繁冗就是审批流程多，公司管理的盲点盲区多，带来的后果就是客户的投诉反映，员工之间因为效率的不通畅，受到客户的批评。既然沐甜已经运行了一年，客户的反映我们不能忽视，这个时候我们必须要考虑整个公司怎样突破困境和提高效率。我们必须内外结合，提高效率，对内把我们臃肿的机构砍掉，进行组织架构调整、机构精简、岗位优化，对外加快业务决策流程，增加一线冲锋人员、优化产品线服务内容，整合优势资源。

　　从高管开始下沉一级，瘦身优化提效，发展才是硬道理

　　编者：您刚才提到了对内对外提高效率，砍掉臃肿机构，就是公司所提倡的瘦身计划，以达到优化提效的目的，那么，对内是怎样瘦身的？

　　高总：瘦身并不是沐甜首发的，凡互联网企业谁没有经历过这个阵痛的过程。阿里巴巴在遭遇互联网经济泡沫的时候，把国外的公司、国际部的员工高管也全部都瘦身了。所以瘦身是公司核心的发展需要，也是我们走出困境必然要解决的问题。首先是沐甜的高层以极大的胸襟和情怀下沉一级，或以身作则、或冲锋陷阵，然后是两糖高管基本上从中心总经理变到了部门经理，有些部门经理变成了副经理，副经理变到没有职务。我们瘦身的首要目的是为了提高效率，这样做都是为了公司的发展，发展才是硬道理。

　　

　　▲ 沐甜科技微信公众号专访了沐甜科技董事长兼CEO高文先生

　　编者：是的，在这个过程中局内人有人理解、有人不理解，局外人带着疑问和观望在看待沐甜的瘦身计划，面对质疑，您怎么看？

　　高总：回答这个问题前，我先给大家讲个故事：蒙古军团从一统蒙古，创立帝国以来，成吉思汗及其子孙依仗蒙古骑兵纵横驰骋于欧亚大陆，经过数十载，占领了广阔的领土，铁蹄所过之处无不望风披靡。但是因为他们统一了中原以后，他们就过早的下了马，迷失了本心，最终被一群临时组建的农民军打败。两糖曾经的辉煌是像狼一样的战斗，一点一滴打下来的，但现在大家已经习惯站在安乐窝里，留恋过去的辉煌时期带来的舒适感，我们是否也在下了马之后迷失了本心。现在因为别人打了进来，我们才要拿起武器，骑上战马。就算我们骑上马了以后，我们的铁骑、大刀还能不能冲得动、挥得动？这就是唤醒狼文化的痛处所在，甚至要来一场大换血才能敲醒沉睡中的战士。时代的号角已经吹响了，在这个行业里我们已经危机四伏了，如果这个时候还不能全员骑上战马，再不把战刀磨亮，再不集中火力往前冲，那么我们就可能真像是过早下了马的蒙古军团一样的，被时代无情的淘汰、被社会淘汰、被行业淘汰！

　　这个时候，有人不理解是正常的，因为在瘦身的过程里面肯定会动到很多员工的奶酪，我觉得我们真正的对员工负责，是提高他们的职业竞争力，当我们共同把蛋糕做大的时候，大家去分享蛋糕的时候，幸福感是能满足与实现的。现阶段，需要大家集体发力让公司走出困境，到那个时候我们才能享受这一块蛋糕的甜蜜，享受激励分成，我觉得这也是一个幸福感来源。总而言之蛋糕会有的，牛奶也会有的，但是需要大家各司其职、团结一致、戮力同行！

　　编者：瘦身之后，您所希望留在沐甜的人才是什么样的？大家最关心的是瘦身以后公司还能不能继续发展壮大？

　　高总：首先一个公司人才的流动是正常的，只有流动才能保持新鲜和活力。总的来说对于人才的衡量，首选是对公司价值观的认同，然后才是职业能力匹配。价值观听起来很虚的东西，但是当我们遇到了艰难、犹豫不觉、面临选择的时候，公司价值观能指引我们方向，引领我们前进。一个公司需要有价值观信仰，才能引领员工。大家最关心的是瘦身以后公司还能不能继续壮大，我觉得我们的组织一定是跟我们业务匹配的，当我们的业务有需求，我们的团队需要建设、需要扩大的时候，我们依然可以从部门经理做到董事长。所以大家不要气馁，只要有梦想，哪怕我们现在就是一个员工，一个主管，只要心怀梦想，心怀努力，终有一天可能会成为我们自己的王者，成为公司的VP或者CEO，大家都要有这种理想。现在整个中农网，包括我们沐甜都是属于互联网开放时代下的一个公司，谁有能力谁就去上，包括我今天做CEO和董事长的位置，只要谁有能力能把沐甜带得更远更好，他就能来坐这个位置。我们的员工不需要过多的去担心位置的问题，要结合岗位匹配技能考虑自己的能力问题，做得不足的地方要多充电学习，还要认可公司价值观，充分理解公司的价值观，公司价值观是什么？公司现在要干的事情是什么？而我自己能干什么？多做这方面的思考。只要这些东西考虑好了，公司的业务发展起来了，大家一定都有平台和机会。也就是员工自己首先去找自己的基因，找自己的目标，然后不足的地方愿意去弥补，愿意去拼，愿意跳出这个舒适圈，要保持学习和紧张的状态,那么这才是我们想要的人。我们中农网的领导们，每年都要不定期的去培训去学习，包括我自己，同时我还接受中农网领导的一些建议，不断地去看很多的书，去APP里面看论坛、看时事。因为几天不学习，可能连一个网络词语都听不懂，比如我现在连抖音都要去刷一下，我不刷抖音，我没法跟90后85后的员工去对话。所以对新新实物要随时保持高度的敏感，才不会落伍，才不会被这个时代淘汰。

　　

　　▲ 在公司一角观看企业视频的高文先生

　　马上办，有担当，向前一步，共创共赢

　　编者：您对未来沐甜的发展规划是怎样的？这个问题也是业界较为关注的。

　　高总：公司通过整合国内两大食糖B2B电商平台，旨在构建以π模式为主导的食糖全产业链生态圈，汇聚“两糖”时代累积下来的经验、数据、资源，夯实“两糖”网上交易的基础，做大食糖现货流通规模，不断巩固食糖定价中心的地位，让平台的综合实力达到最优组合。同时，进行产业链两端拓深和延展，在服务体系上融入产业链金融和现代物流，为产业链上各个环节提供聚合交易、金融、物流等一体化解决方案，形成互利共赢的全产业链共享平台。未来，沐甜科技将致力于打通食糖全产业链的资源融合，在降本增效中实现公司与客户的利益共赢。公司将一如既往的秉承“做最好的糖业资源共享平台”的愿景，致力于探索和扶持涉农电商及精准扶贫工作，为食糖生态圈所有参与者提供开放共享共赢的产业链垂直电商大平台，促进中国糖业产业链健康、稳定的发展。

　　而现在，需要我们脚踏实地把每一件事每一笔业务做好，必须重新把业务规模恢复起来，我们服务整个糖业生态圈的初心从未改变、相信路自在前方。下半年和明年的业务思路和规划可以简单的总结为“保饭碗、保增量、保规模”。在沐甜的新的文化背景下，我们要迎头赶上，重拾我们的自信心，沐甜的明天就掌握在我们每一个沐甜人的手上，马上办，有担当，向前一步，共创共赢。

　　编者：所以，站在赛场上，沐甜人必须毫不犹豫的勇往直前！

　　高总：是的，我们努力，无需多言……